DOI 10.35381/noesisin.v7i2.639
Gestión logística para las actividades turísticas del cantón Patate
Logistics management for tourism activities in the Patate canton
Estefania Carmen Robalino-Cáceres
secretaria.dpg@uniandes.edu.ec
Universidad Regional Autónoma de los Andes, Ambato, Tungurahua
Ecuador
https://orcid.org/0009-0005-0857-162X
Ariel José Romero-Fernández
ua.arielromero@uniandes.edu.ec
Universidad Regional Autónoma de los Andes, Ambato, Tungurahua
Ecuador
https://orcid.org/0000-0002-1464-2587
Revisado: 15 de mayo 2025
Aprobado: 15 de julio 2025
Publicado: 01 de agosto 2025
Descriptores: Gestión logística; actividad turística; turismo sostenible; planificación turística. (Tesauro UNESCO).
Tourism as an economic activity has a complex structure, given the continuous increase in the number of people traveling to different tourist destinations. It should be noted that poorly planned tourism development can cause social inequality and exploitation of services and the environment itself. For tourism activities to have a positive impact on the various economic, social, and cultural factors of the community, strategic logistics management is required to avoid the negative impacts of the development of this activity. In this context, the overall objective of the research is to determine guidelines for logistics management for tourism activities in the canton of Patate, with the result that logistics management in the development of these activities is necessary to achieve standards of quality and comfort for tourists and visitors, in an efficient manner in terms of the use of products and the environment.
Descriptors: Logistics management; tourism activity; sustainable tourism; tourism planning. (UNESCO Thesaurus).
La gestión logística para el desarrollo de actividades turísticas requiere de una organización y de una planificación, que conforme a la literatura consultada Mora y Duran (2017) corresponde a un proceso administrativo de la gestión, que se encuentra integrado por un conjunto de elementos: planeación, organización, dirección y control, que no solo contribuyen a delimitar la gestión logística sino también para la valoración de cada aspecto de la actividad turística, especialmente para la toma de decisiones.
Adicionalmente, se menciona Verduga y Pérez (2021) que la gestión logística para las actividades turísticas tiene como propósito no solo atender los objetivos económicos de la empresa turística, sino maximizar la satisfacción del cliente o usuario de los servicios del sector turístico, lo cual significa garantizar la calidad de esos servicios y a la vez del producto turístico que se oferta, por lo que los planes y programas tanto públicos como privados para el desarrollo de áreas turísticas deberán tomar en cuenta las preferencias y expectativas del turista, las cuales deberán ser previamente diagnosticadas y analizadas.
Por otra parte, la logística como término de la empresa, es empleado para identificar todas aquellas actividades de la empresa dedicadas a utilizar los recursos de forma racional y dentro de ellos, específicamente los dedicados a las operaciones diarias. Según Leal (2018) la logística también se le conoce como “manejo de materiales”, y es definida como la parte del proceso de la cadena de abastecimiento que planea, implanta y controla el flujo y almacenamiento eficiente y eficaz de bienes, servicios e información relacionada desde el lugar de origen hasta el lugar de consumo con el fin de satisfacer las necesidades de los clientes, las cuales cada día son mayores, puesto que la globalización y el empleo de herramientas de tecnología han incrementado tanto el conocimiento como las exigencias de esos clientes. Razón por la cual en la actualidad la logística se ve influenciada y hasta llegue a confundir con la incorporación de la tecnología en las actividades cotidianas de la empresa.
Por otra parte, la gestión logística de las actividades de la empresa, incluida la dedicada al sector turístico, permite a los operadores logísticos predecir y reaccionar de manera ágil y eficiente ante los posibles cambios del sector. Como sostiene Leal (2018) permite la continua revisión de los procesos, con la finalidad de adaptarse a las necesidades del entorno, en busca de la mejora sustancial de la competitividad y estar preparados para asumir retos que les proporcionen su permanencia en el mercado.
En palabras de Leal (2018) la gestión logística también puede ser representada como un sistema que persigue y permite atender las etapas o fases que lo integran y así caracterizar la actividad que ejecuta la empresa, que para el caso concreto de esta investigación se encuentra referida a las actividades turísticas. Este proceso puede ser ilustrado en la figura 1.
Figura 1. Procedimiento de gestión logística para actividades turísticas.
Elaboración: Los autores.
Ahora bien, la aplicación de la gestión logística a las distintas actividades que tienen lugar en el sector del turismo, según Naranjo y Martínez (2022) tiene gran relevancia para identificar el comportamiento de la demanda del sector y su evolución en el tiempo, dadas las características particulares de la actividad en términos de servicios, que deben estar disponibles en cantidad y calidad.
El Ministerio de Turismo como órgano rector de la actividad turística en el país, encargado de crear el inventario de atractivos turísticos, el cual comprende un registro valorado de todos los atractivos como parte de la gestión logística de las actividades turísticas, el registro de atractivos turísticos resulta ser el instrumento idóneo para documentar de manera integrada la información que requieren los operadores turísticos, sean públicos o privados, para planificar, ejecutar y evaluar el territorio facilitando la toma de decisiones en materia de desarrollo turístico Ministerio de Turismo (2018).
El Gobierno Autónomo Descentralizado (GAD Municipal) del cantón Patate de la provincia de Tungurahua ha identificado cuatro parroquias con atractivos turísticos: La Matriz, Los Andes, El Sucre y El Triunfo. Ahora bien, para establecer los lineamientos que debe seguir la gestión logística de las actividades turísticas, se debe partir de los tres principios del turismo sostenible que postula la Organización Mundial del Turismo; IICA (2014):
1) dar un uso óptimo a los recursos medioambientales y ayudar a conservar los recursos naturales y la diversidad biológica;
2) respetar y conservar la autenticidad sociocultural de las comunidades anfitrionas, y fomentar la tolerancia intercultural; y,
3) asegurar unas actividades económicas viables a largo plazo que reporten a todos los agentes.
En este contexto, los lineamientos para la gestión logística de las actividades turísticas del cantón Patate se sustentan en actividades que deben ser consideradas por los operadores turísticos, sean microempresarios o de mayor dimensión, dedicados a los diferentes atractivos y/o establecimientos turísticos; así como la capacidad y calidad de la infraestructura de hospedajes; el transporte local o interno del cantón y externos; la circulación en la vía pública y los estacionamientos públicos; las iniciativas de souvenirs, artesanías, productos locales, alimentos, bebidas relacionados con la temática del lugar.
Un aspecto fundamental que deberá ser la piedra angular de la gestión logística para la actividad turística, especialmente en localidades como el cantón Patate, reconocido por sus destinos de turismo natural, es la demanda turística. Según la literatura consultada Naranjo y Martínez (2022) los estudios de la demanda turística son de vital importancia y pertinencia, se trata de un elemento de carácter complejo, multidimensional y multifactorial, que a la vez permite determinar si se está brindando u ofreciendo la calidad y cantidad correcta de la oferta turística.
La oferta turística ha sido definida por Socatelli (2015) como el conjunto de productos y servicios asociados a un determinado espacio geográfico y sociocultural, que tienen por objetivo permitir, facilitar y propiciar el aprovechamiento de los atractivos turísticos de ese lugar. La suma de los atractivos, productos y servicios turísticos de un determinado lugar, que a su vez forman parte del programa de promoción orientado a los posibles consumidores, turistas o visitantes, dentro de un esquema de distribución y una estructura de precios que respondan a las características del mercado objetivo, es lo que se define como el producto turístico, y a la vez comprende el contenido de la gestión logística en el sector turístico.
En definitiva, la determinación de la demanda turística y la oferta del servicio como parte inicial del sistema de la gestión logística, permitirá predecir e incluso medir, las posibles ganancias y beneficios para los miembros de la localidad, tanto los que se dedican a estas actividades de manera directa, como aquellos que participan de forma indirecta, en el desarrollo de actividades que coadyuban a enriquecer el destino turístico.
Por otra parte, resulta de interés determinar quiénes son los actores de las actividades turísticas en el cantón Patate, puesto que como refiere la literatura consultada, Arboleda (2018), la gestión turística puede ser realizada por el sector público, privado o mixto; definiendo la gestión pública del turismo como la actividad que se desarrolla en los organismos oficiales para el desarrollo del sector turismo u otros sectores económicos; la gestión privada que se encuentra representada por las empresas que se han especializado en la prestación de servicios al turista, como alojamiento, alimentación, esparcimiento, deportes, comercio de artículos típicos, transporte y agencias de viaje, entre otros; pudiendo a través de una gestión mixta, incorporarse tanto la gestión pública como privada en la actividad turística, puesto que ambos sectores convergen para el mejor desarrollo de esta actividad y el aprovechamiento económico del sector.
Con el propósito de obtener información sobre los conocimientos que tienen las personas dedicadas al sector turístico en el cantón Patate de la provincia de Tungurahua de la gestión logística y su importancia para el desarrollo de estas actividades, se procuró la realización de ocho entrevistas, cuatro de ellas a personas dedicadas al hospedaje; dos de los entrevistados son dueños de locales de expendio de alimentos y bebidas; y las otras dos entrevistas se hicieron a personas transportistas, específicamente choferes de cooperativas de transporte. Si bien las entrevistas fueron realizadas de manera informal como parte de conversaciones con los entrevistados, se siguió un cuestionario de preguntas abiertas, como instrumento guía de las entrevistas.
En líneas generales todas las personas entrevistadas coincidieron en afirmar en la importancia de la planificación y organización para el correcto desarrollo de las actividades turísticas. Sin embargo, solo dos de las ocho personas entrevistadas tenían conocimiento del concepto y las características de la gestión logística, e incluso uno de ellos dedicado al sector de alimentos, mencionó la gestión logística inversa, como una forma de promocionar y alcanzar la sostenibilidad del turismo.
Destacaron la importancia de contar con el acompañamiento de los entes del Estado dedicados a la promoción y desarrollo del sector turístico, así como el cumplimiento de los requisitos establecidos por el Ministerio de Turismo para la obtención de licencias y permisos para la operación turística, en cualquiera de sus componentes. En seis de las entrevistas realizadas se destacó la receptividad y el interés de los turistas y visitantes de los atractivos turísticos del cantón Patate, aunque un aspecto que debe ser tomado en cuanta para la gestión exitosa es la seguridad ciudadana en cada uno de los sitios turísticos, y la constante supervisión de los establecimientos para el cumplimiento de las normas de calidad y sanitarias para el correcto desarrollo del turismo.
El turismo es una actividad compleja, que requiere de planificación y organización de los bienes requeridos para su ejecución, con el propósito de lograr el mayor beneficio tanto para los turistas, los operadores, y en definitiva para todos los miembros de la comunidad en la cual se despliega, por lo que la gestión logística en el desarrollo de estas actividades es necesaria para lograr estándares de recursos y del medio ambiente.
Desde la perspectiva económica, el sector turístico puede llegar a desempeñar un papel fundamental para lograr los objetivos locales, mediante la incorporación de forma directa de una gran cantidad de trabajadores y empresarios de distintas dimensiones, y de forma indirecta otro numeroso conjunto de personas que se benefician la actividad turística, por lo que la gestión logística permitirá determinar la demanda turística, así como la calidad y cantidad de la oferta a realizar, por lo que se han establecido tanto los principios del turismo sostenible, como los lineamientos que se consideran fundamentales para la gestión logística de las actividades turísticas.
No monetario.
A todos los actores sociales involucrados en el desarrollo de la investigación.
Arboleda, N. (2018). Lineamientos estratégicos para la gestión del turismo en el Distrito de Buenaventura (Colombia). Turismo y Sociedad, 23, 237-266. https://n9.cl/mu2uc
Calzado, D., Rodríguez, G., Bello, S., y Brocat, I. (2023). La gestión logística en el desarrollo de una Red de Almacenes. Ciencias Holguín, 29(1), https://n9.cl/6hpnc
Castellanos, Y., Cadena, J., Almeraya, S., Ramírez, A., y Figueroa, B. (2019). Inventario de recursos patrimoniales y rutas de interior con potencial turístico en Pinos, Zacatecas. Revista mexicana de ciencias agrícolas, 22. 15-29. https://n9.cl/ozsp3
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