The management of social capital in public organizations
Abstract
The present investigation, whose general purpose was to analyze the management of social capital in public organizations, is doctrinally supported by the authors; Atria (2003), Ramírez (2005), Bernal (2007), Putnam (2000), Serrano (2002), Elkin (2007) and others. Currently, it can be seen that entities must be willing to implement actions in favor of lasting perfection; and to contribute to developing responsible practices between the public servant with the client / user, applying elements of social capital. In the epistemic and methodological itinerary of the inquiry; It was qualitative in nature with a post-positivist approach, and the use of the phenomenological method. In agreement, with the results and discoveries through the integrating memo of the emerging categories; it is inferred that these institutions correspond to create synergy in the qualities of study, in order to tend to continuous improvement, based on trust, honesty, corporate intelligence, with the articulation of human talent.
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References
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Copyright (c) 2019 Lourdes M Ospino-Núñez
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