Organic and functional structure of an organization
Abstract
The objective of the research was to propose a functional organic structure in the Engineering Equipment and Services company “ESERDING”. The methodology used was descriptive level, which made it possible to identify and solve the problem in the performance of functions in the aforementioned company. The results indicated that it is necessary to improve the functional organic structure of the company so that all elements of the administrative model have the same level of functions and degree of development of each function and with this to satisfy the needs and challenges that the company poses and they face as the days go by. In conclusion, it was possible to demonstrate the importance of a correct functional organic structure within the company, as it allows each worker to know in detail the functions that must be performed within each area of the organization.
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