Internal oversight in open government at a municipality. A systematic review
Abstract
This article analyzed the implementation of an Internal Control System in open government within a municipality through a systematic review. Methodologically, the research was based on a qualitative, documentary approach, grounded in the PRISMA methodology. Techniques such as systematic review and content analysis were also employed, and data sheets and analysis matrices were used as instruments. The selected studies were sourced from databases such as Scielo, Scopus, and Web of Science. The results highlighted the importance of training and the commitment of officials and public servants to internal control in open government. As a conclusion, administrative practice in the Peruvian public sector has required state entities and the designation of an Institutional Control Body (OCI) to improve the level of maturity in the implementation of the Internal Control System.
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