Female empowerment in the Latin American tourism sector. Case study in indigenous communities
Abstract
In Latin America, tourism has established itself as a strategy for community and rural development, although its benefits are not always equitably distributed. This study synthesizes evidence regarding the empowerment of Indigenous women in the tourism sector, based on a systematic review of case studies from the region. The findings reveal five interrelated dimensions: economic, social, political, cultural, and psychological. While participation in the management of tourism activities generates income, strengthens identity, and boosts self-esteem, structural barriers—such as patriarchy, exclusion from decision-making spaces, and a lack of institutional recognition—persist. The empowerment of these women is not automatic; it depends on project design, the recognition of territorial rights, and the women's capacity to influence outcomes. An intersectional and decolonial approach is required to challenge development models that perpetuate historical inequalities.
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