Liderazgo como estrategia de mejoramiento en la coordinación de postgrado

  • Damil José Maldonado-Mosquera Universidad Nacional Experimental Rafael María Baralt, Santa Ana de Coro, Falcón, Venezuela
  • Yessica Yubirt Amaya-Chirinos Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez, Falcón, Venezuela
Palabras clave: Liderazgo, empleado, autocracia, directorio, ; toma de decisiones, (Tesauro UNESCO).

Resumen

La investigación tuvo como objetivo analizar que tiene como objetivo analizar el liderazgo como estrategia de mejoramiento en la coordinación de postgrado de la Universidad Nacional Experimental “Rafael María Baralt” sede Coro. Metodológicamente la investigación fue de tipo de campo porque se aplicó en el mismo contexto de la realidad de estudio. Los resultados demostraron con la opinión mayoritaria que siempre los coordinadores y directivos concentra todo el poder de las decisiones, una proporción pequeña respondieron casi siempre y algunas veces; esto demuestra que la organización investigada tiene una gestión autocrática, lo que significa que los directivos del área de trabajo toman decisiones sin la participación de los compañeros de trabajo. En conclusión, hay una ligera aplicación del liderazgo transaccional; es decir, supervisores ayudando a capacitar e infundir confianza en los empleados, el personal directivo a veces realiza sus funciones con el apoyo de mandos intermedios más experimentados.

 

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Biografía del autor/a

Damil José Maldonado-Mosquera, Universidad Nacional Experimental Rafael María Baralt, Santa Ana de Coro, Falcón, Venezuela
Yessica Yubirt Amaya-Chirinos, Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez, Falcón, Venezuela

Citas

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Publicado
2022-07-01
Sección
De Investigación

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